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現在５３歳で、会社の業績が悪化して給料が減額される予定です。
５３歳で退職して転職するか、あと２年踏ん張って、５５歳になってから転職するか悩んでいます。
転職支援会社の方は”早い方がいいです、５５歳になると色々衰えてくる可能性があります”と言われました。
リフト免許、普通自動車免許、有機溶剤、ＩＳＯ内部品質監査院しか資格はありません。
経験者の方のアドバイスを、お願いします。
（この記事は「教えてgoo!」より引用させて頂きました。）
集客
５３歳で退職して転職するか、あと２年踏ん張って、５５歳になってから転職するか悩んでいます。
転職支援会社の方は”早い方がいいです、５５歳になると色々衰えてくる可能性があります”と言われました。
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転職成功体験をお聞かせください！
今、転職がうまくいかず死にたいぐらいツライです。
そこで転職体験談を聞かせてください。
①何歳の時に転職しましたか？ 男性or女性
②どんな仕事からどんな仕事へと転職しましたか？
③合計何社に応募しましたか？
④給料はお幾らからお幾らになりましたか？
⑤転職を成功させる秘訣などご自身の転職に関してのお考えを一言ください。
- 回答 -
30代後半の外資系ビジネスマンです。
①26歳、30歳、33歳、36歳の時です。
②大学卒業後に日系企業(金融)→米系外資(金融)→日系企業(金融)→英系外資(富裕層向けサービス)→仏系外資(サービス)です。
全て営業系一本で、最初の転職からは営業管理職です。
③最初の転職は3社ぐらい応募。あとは全てエージェントから。
④１番最初の転職前年収から現在の年収を比較すれば3,2倍ぐらいです。
秘訣は…自分がする仕事は他人とは違うとアピール出来る実績やスキル、プラス、相手から好感を持たれる雰囲気やオーラ、コミュニケーションスキルがあればそんなに不採用にはならないです。
軸がぶれない事も大切です。
基本、人事や担当部署の部課長クラスが面接しても、要は「この人と一緒に働けるか？｣っていう主観的な判断基準が入りますので。
私は営業系なので資格とかは全く必要なかったですが、年齢問わず誰からも「こいつ中々やるなぁ｣と思わせる仕事をする事と、プロスペクト(見込先)を見つける嗅覚が鋭い事は自他共に認めるかな。
転職に関してはエージェントが案件を都度持ってくるので、無形商材を扱う企業で興味があればって感じで。企業の将来性と今より条件が良いかどうか？判断はそれだけです。
転職は焦り気味になる方々が多いようですが、お見合いと思って、良い企業に出会えるまで諦めずに頑張って下さいね。
（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）
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今、転職がうまくいかず死にたいぐらいツライです。
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①何歳の時に転職しましたか？ 男性or女性
②どんな仕事からどんな仕事へと転職しましたか？
③合計何社に応募しましたか？
④給料はお幾らからお幾らになりましたか？
⑤転職を成功させる秘訣などご自身の転職に関してのお考えを一言ください。
- 回答 -
30代後半の外資系ビジネスマンです。
①26歳、30歳、33歳、36歳の時です。
②大学卒業後に日系企業(金融)→米系外資(金融)→日系企業(金融)→英系外資(富裕層向けサービス)→仏系外資(サービス)です。
全て営業系一本で、最初の転職からは営業管理職です。
③最初の転職は3社ぐらい応募。あとは全てエージェントから。
④１番最初の転職前年収から現在の年収を比較すれば3,2倍ぐらいです。
秘訣は…自分がする仕事は他人とは違うとアピール出来る実績やスキル、プラス、相手から好感を持たれる雰囲気やオーラ、コミュニケーションスキルがあればそんなに不採用にはならないです。
軸がぶれない事も大切です。
基本、人事や担当部署の部課長クラスが面接しても、要は「この人と一緒に働けるか？｣っていう主観的な判断基準が入りますので。
私は営業系なので資格とかは全く必要なかったですが、年齢問わず誰からも「こいつ中々やるなぁ｣と思わせる仕事をする事と、プロスペクト(見込先)を見つける嗅覚が鋭い事は自他共に認めるかな。
転職に関してはエージェントが案件を都度持ってくるので、無形商材を扱う企業で興味があればって感じで。企業の将来性と今より条件が良いかどうか？判断はそれだけです。
転職は焦り気味になる方々が多いようですが、お見合いと思って、良い企業に出会えるまで諦めずに頑張って下さいね。
（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）
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ネット上で岩波書店の採用が話題になっています。
◆岩波書店、採用で「著者か社員の紹介必要」（読売新聞）
◆＜小宮山厚労相＞岩波書店の縁故採用で会見（毎日新聞）
同社のホームページによると「岩波書店著者の紹介状あるいは岩波書店社員の紹介があること」を条件に盛り込んでいます。
ネットニュースなどでは「コネ採用」と揶揄され、どちらかと言うと批判的なコメントを見かけます。
共同通信の２月２日付の報道によると、
「同社の就職人気は高く、例年、数人の採用に対し千人以上が応募。担当者は縁故採用に限った理由を"出版不況もあり、採用にかける時間や費用を削減するため"と説明」
とのこと。
この報道と、ネット上の反応を見て、私は岩波書店に同情してしまいました。
■これは「コネ採用」なのか？
まず、これは本当に「コネ採用」「縁故採用」なのでしょうか？
「岩波書店著者の紹介状あるいは岩波書店社員の紹介があること」とありますが、「元々の」というわけではありません。これから人脈構築するのは可能ではあります。もちろん、岩波書店にOB・OGがいない学生、地方学生は不利ですけどね。また、これらの紹介があるから絶対に内定するわけではありません。俗に言う、コネ採用とは少し違うのではないでしょうか。
「コネ採用」「縁故採用」と安易に解釈され、報道されてしまったのですね。ニュースでの取り上げられ方も反応の仕方も元々の募集要項を読んでいない議論になっていると感じます。
■コネ採用にもいろいろある
そもそも論として、コネ採用にも色々あります。
まず、前提としてお伝えしたいのは、「コネ採用は、ある」ということをおさえておきましょう。これも学歴差別同様、口にしただけで炎上気味になるのですが、多くの企業で存在しています。
このコネ入社もレベルは様々です。取引先の子供など「人質」レベルの必ず採用しなければならない人から企業説明会の予約を取りやすくする、書類選考だけは通す、ある段階までの面接まで通して判断は面接官に委ねるなど、コネにもレベルはあります。
また、学生がコネだと気づかないことも。「子供には内緒にして欲しい」と言ってくる人だっています。逆に「俺はコネがあるんだぞ」と人事に傲慢な態度をとる学生もいるのですが...。
コネ入社を絶対にブロックする企業、近親者の入社を許さない企業などもあります。
では、コネ入社社員が使えないかどうかで言うと、そうでもありません。中にはサラブレッドもいますからね。逆に集団面接などで「どうしてこの学生が通っているんだろう？」と不信に思われることも。選考中に他の学生から「こいつはコネじゃないか？」と疑われてしまった学生もいます。企業によってはコネ入社が集結している部署があることも。それこそ、採用担当者がコネ入社なんて企業もありますからね。お前が公平・公正な選考を語るな、と。敢えていおう、カスであると。
「そんなのは日本企業の悪習だ！」と言う方もいらっしゃるかと思います。最近、大手外資系IT企業に転職した人に聞いたのですが、「友人・知人を紹介して入社するとボーナス３０万円」という制度があるそうです。新卒ではなく中途ですが。効率的に優秀な人を探す手法となっている感もあります。互いに責任が生じますし。合うかどうかもわかりやすいですし。
就職先によっては実はコネはマストです。例えば、デザイン事務所などです。美術大学などに通う学生さんは、学内限定でオープンしている資料を見てください。就職課が応募経路を集計しており「一般公募」「学校推薦」に並んで「縁故」というものが毎年集計されています。私は、見ました。
苦労している就活生にとっては、コネ入社が存在するだけで「キー！」となるかと思いますが、こういうものはあるものだ、それも色々あるものだと事実をおさえておきたいところです。
■とはいえ、岩波書店にも問題はある
では、今回の岩波書店の取り組みはどうだったのでしょうか。正直なところ、説明の仕方が下手だったように感じます。
実は岩波書店も以前はこのような紹介制をとっていた時代があったとのこと。そのような背景や、別に事前に著者や社員に接点がなくてもなんとか作って欲しいなどと言えばだいぶ印象は違ったのではないでしょうか。フェアではないと伝わるリスクはあったはずなので、自らリリースするなど、説明する努力をするべきだったことでしょう。
コネ採用はよい印象がないかと思いますが、肌が合う人が取りやすいというメリットはあります。岩波書店はカタめの書籍・雑誌を取り扱う出版社ですから、その手の著者と接点のある人の方がマッチするという考え方もあったでしょう。とはいえ、納得感のある説明をするのは難易度が高いですけどね。
応募数が肥大化していてオペレーションが大変だったと言いますが、おそらく「出版ならどこでもいい！」という、マスコミミーハー学生が殺到していたのでしょうね。出版社としての姿勢、仕事の難易度などをより伝えるべきでした。私、高校、大学時代に岩波新書と『世界』を愛読してましたが、カタいわけですし。
広報対応も結果的に言うとヘタクソだったように思います。「応募が殺到していて大変だからコネ入社にする」としか伝わらなかったということですね。
とはいえ、今回の岩波書店の取り組みは、就活界に問題提起したことは間違いありません。応募数がいたずらに肥大化していき、採用担当者も疲弊している実態がよく伝わったように思います。一見すると公平そうで、水面下で学歴差別を行い、絶対にエントリーシートを読まない大学の学生にもムダな努力をさせている、黒い手を使っているよりもよっぽどマシだと思います。楽しいパンフレット、説明会を作り上げ、どうせ採らないのに選考に学生を呼び、楽しいイメージを植えつけて人気企業ランキングに投票させている企業もあるわけですよ。この仕組まれた嘘っぱちの自由をそろそろ暴くべきです。
小宮山洋子厚生労働相はそういうことも分かって発言してください。
ついでに言うと、日本経済新聞は「日経ン出るって面接で聞かれた」というCMを流していますが、あれはそれこそ厚労省が打ち出している公正選考のガイドラインに抵触しています。詳しくはこちらをご覧ください。小宮山洋子厚生労働相は岩波書店にツッコミを入れるなら、ちゃんと日経にもツッコミを入れてあげてください。
この岩波書店の炎上事件が、限りなく透明に近く、納得感のある採用とは何か、議論のキッカケになるといいなと思っております。単に「けしからん」で終わらせてはいけない取り組みと言えますね。
こういう感情的なけしからん論、タテマエをこえたところに納得感のある採用はあるのではないでしょうか。
皆さんはどう思いましたか？
就活の栞
※２月３日１４時のエントリーに加筆してアゴラに投稿しております
（常見 陽平）
(この記事は社会（アゴラ）から引用させて頂きました)
集客
◆岩波書店、採用で「著者か社員の紹介必要」（読売新聞）
◆＜小宮山厚労相＞岩波書店の縁故採用で会見（毎日新聞）
同社のホームページによると「岩波書店著者の紹介状あるいは岩波書店社員の紹介があること」を条件に盛り込んでいます。
ネットニュースなどでは「コネ採用」と揶揄され、どちらかと言うと批判的なコメントを見かけます。
共同通信の２月２日付の報道によると、
「同社の就職人気は高く、例年、数人の採用に対し千人以上が応募。担当者は縁故採用に限った理由を"出版不況もあり、採用にかける時間や費用を削減するため"と説明」
とのこと。
この報道と、ネット上の反応を見て、私は岩波書店に同情してしまいました。
■これは「コネ採用」なのか？
まず、これは本当に「コネ採用」「縁故採用」なのでしょうか？
「岩波書店著者の紹介状あるいは岩波書店社員の紹介があること」とありますが、「元々の」というわけではありません。これから人脈構築するのは可能ではあります。もちろん、岩波書店にOB・OGがいない学生、地方学生は不利ですけどね。また、これらの紹介があるから絶対に内定するわけではありません。俗に言う、コネ採用とは少し違うのではないでしょうか。
「コネ採用」「縁故採用」と安易に解釈され、報道されてしまったのですね。ニュースでの取り上げられ方も反応の仕方も元々の募集要項を読んでいない議論になっていると感じます。
■コネ採用にもいろいろある
そもそも論として、コネ採用にも色々あります。
まず、前提としてお伝えしたいのは、「コネ採用は、ある」ということをおさえておきましょう。これも学歴差別同様、口にしただけで炎上気味になるのですが、多くの企業で存在しています。
このコネ入社もレベルは様々です。取引先の子供など「人質」レベルの必ず採用しなければならない人から企業説明会の予約を取りやすくする、書類選考だけは通す、ある段階までの面接まで通して判断は面接官に委ねるなど、コネにもレベルはあります。
また、学生がコネだと気づかないことも。「子供には内緒にして欲しい」と言ってくる人だっています。逆に「俺はコネがあるんだぞ」と人事に傲慢な態度をとる学生もいるのですが...。
コネ入社を絶対にブロックする企業、近親者の入社を許さない企業などもあります。
では、コネ入社社員が使えないかどうかで言うと、そうでもありません。中にはサラブレッドもいますからね。逆に集団面接などで「どうしてこの学生が通っているんだろう？」と不信に思われることも。選考中に他の学生から「こいつはコネじゃないか？」と疑われてしまった学生もいます。企業によってはコネ入社が集結している部署があることも。それこそ、採用担当者がコネ入社なんて企業もありますからね。お前が公平・公正な選考を語るな、と。敢えていおう、カスであると。
「そんなのは日本企業の悪習だ！」と言う方もいらっしゃるかと思います。最近、大手外資系IT企業に転職した人に聞いたのですが、「友人・知人を紹介して入社するとボーナス３０万円」という制度があるそうです。新卒ではなく中途ですが。効率的に優秀な人を探す手法となっている感もあります。互いに責任が生じますし。合うかどうかもわかりやすいですし。
就職先によっては実はコネはマストです。例えば、デザイン事務所などです。美術大学などに通う学生さんは、学内限定でオープンしている資料を見てください。就職課が応募経路を集計しており「一般公募」「学校推薦」に並んで「縁故」というものが毎年集計されています。私は、見ました。
苦労している就活生にとっては、コネ入社が存在するだけで「キー！」となるかと思いますが、こういうものはあるものだ、それも色々あるものだと事実をおさえておきたいところです。
■とはいえ、岩波書店にも問題はある
では、今回の岩波書店の取り組みはどうだったのでしょうか。正直なところ、説明の仕方が下手だったように感じます。
実は岩波書店も以前はこのような紹介制をとっていた時代があったとのこと。そのような背景や、別に事前に著者や社員に接点がなくてもなんとか作って欲しいなどと言えばだいぶ印象は違ったのではないでしょうか。フェアではないと伝わるリスクはあったはずなので、自らリリースするなど、説明する努力をするべきだったことでしょう。
コネ採用はよい印象がないかと思いますが、肌が合う人が取りやすいというメリットはあります。岩波書店はカタめの書籍・雑誌を取り扱う出版社ですから、その手の著者と接点のある人の方がマッチするという考え方もあったでしょう。とはいえ、納得感のある説明をするのは難易度が高いですけどね。
応募数が肥大化していてオペレーションが大変だったと言いますが、おそらく「出版ならどこでもいい！」という、マスコミミーハー学生が殺到していたのでしょうね。出版社としての姿勢、仕事の難易度などをより伝えるべきでした。私、高校、大学時代に岩波新書と『世界』を愛読してましたが、カタいわけですし。
広報対応も結果的に言うとヘタクソだったように思います。「応募が殺到していて大変だからコネ入社にする」としか伝わらなかったということですね。
とはいえ、今回の岩波書店の取り組みは、就活界に問題提起したことは間違いありません。応募数がいたずらに肥大化していき、採用担当者も疲弊している実態がよく伝わったように思います。一見すると公平そうで、水面下で学歴差別を行い、絶対にエントリーシートを読まない大学の学生にもムダな努力をさせている、黒い手を使っているよりもよっぽどマシだと思います。楽しいパンフレット、説明会を作り上げ、どうせ採らないのに選考に学生を呼び、楽しいイメージを植えつけて人気企業ランキングに投票させている企業もあるわけですよ。この仕組まれた嘘っぱちの自由をそろそろ暴くべきです。
小宮山洋子厚生労働相はそういうことも分かって発言してください。
ついでに言うと、日本経済新聞は「日経ン出るって面接で聞かれた」というCMを流していますが、あれはそれこそ厚労省が打ち出している公正選考のガイドラインに抵触しています。詳しくはこちらをご覧ください。小宮山洋子厚生労働相は岩波書店にツッコミを入れるなら、ちゃんと日経にもツッコミを入れてあげてください。
この岩波書店の炎上事件が、限りなく透明に近く、納得感のある採用とは何か、議論のキッカケになるといいなと思っております。単に「けしからん」で終わらせてはいけない取り組みと言えますね。
こういう感情的なけしからん論、タテマエをこえたところに納得感のある採用はあるのではないでしょうか。
皆さんはどう思いましたか？
就活の栞
※２月３日１４時のエントリーに加筆してアゴラに投稿しております
（常見 陽平）
(この記事は社会（アゴラ）から引用させて頂きました)
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静岡で転職をする際にオススメの転職支援の会社はないですか？ネットで求人を見たのですが、なかなか良い求人が見つかりません。よろしくお願いします。
（この記事は「教えてgoo!」より引用させて頂きました。）
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（この記事は「教えてgoo!」より引用させて頂きました。）
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転職しようか少し悩んでます。
あなたの転職した年齢、勤続年数、転職回数、理由はなんでしょうか？
（詳しく書いていただけるとうれしいです）。
- 回答 -
①36歳
②11年
③初めて（1回目）
④会社の方向性とクライアントへの失望（アウトソース企業の立場での業務でした）
逆に、待遇面としては、非常に給与面もよく、転勤扱いとなっていたため、住宅補助も
いただいておりました。待遇面としては、全く申し分もなく、十分だったと思います。
しかし、管理者として勤務していたため、方向性の違いと、クライアント企業への失望が
日々の精神的な苦痛が増えていく一方で、気持ちとして限界となり、さらに
業務、業績にしも支障が出てきてしまい、退職を決意し、
在職中に転職先を決定し、退職しました。
私は、女性ですが、年齢よりも、勤続してきた中で何をやってきたのか、転職理由、今後の展望が
明確であれば、大丈夫だと思います。
よく考えて、決断していただき、どちらに進むにしても頑張ってください。
（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）
集客
あなたの転職した年齢、勤続年数、転職回数、理由はなんでしょうか？
（詳しく書いていただけるとうれしいです）。
- 回答 -
①36歳
②11年
③初めて（1回目）
④会社の方向性とクライアントへの失望（アウトソース企業の立場での業務でした）
逆に、待遇面としては、非常に給与面もよく、転勤扱いとなっていたため、住宅補助も
いただいておりました。待遇面としては、全く申し分もなく、十分だったと思います。
しかし、管理者として勤務していたため、方向性の違いと、クライアント企業への失望が
日々の精神的な苦痛が増えていく一方で、気持ちとして限界となり、さらに
業務、業績にしも支障が出てきてしまい、退職を決意し、
在職中に転職先を決定し、退職しました。
私は、女性ですが、年齢よりも、勤続してきた中で何をやってきたのか、転職理由、今後の展望が
明確であれば、大丈夫だと思います。
よく考えて、決断していただき、どちらに進むにしても頑張ってください。
（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）
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