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海外進出のためのネットワークは、日本人同士でしか構築できないものではない。
◆助教授を引き抜き
「日本と中国、それぞれの産業の長所と短所を理解したうえでお互いが補完できるようなネットワークを構築していくのが、私の経営理念です」
こう話すのは、機械商社「東方貿易」（大阪市）の郭越悦社長（５６）だ。
月のうち半々ずつを日本と中国で暮らす郭氏は、上海でもエンジニアリング会社などを経営し、グループで年商４０億円を稼ぎ出す。
郭氏は日中の産業界に太い人脈を持つ。郭氏の存在自体が、「東龍日聯（丹陽）企業管理有限公司」を設立した東和男氏と同様に、ネットワークの「ハブ」といえよう。
郭氏のこれまでの人材獲得の手法が興味深い。日本に留学経験がある中国人の日本研究者を引き抜き、子会社のトップに起用することが多い。そうした人材なら、主要顧客である日本企業や日本人の特性を把握していると同時に、中国人従業員も使いこなせる能力を持つと考えたからだ。
郭氏自身、上海の名門、復旦大学外国語学部日本語学科で学び、北京の社会科学院に移って「現代西洋哲学の日本への影響」のテーマで修士号を取得した。その間、日本に留学し、大学教授になるはずだった。が、中国の外に出ると「研究よりビジネスが面白いと感じ、１９８８年に個人事業で商売を始め、９１年に東方貿易を起業した」（郭氏）という。
郭氏のネットワークは、そこから広がってゆく。日系企業向けのエアコン部品などを製造している蘇州日東平盛精密機械製造の労錦徳社長（５７）もその一人。８７年から５年間、慶応大学大学院で日本文学を学んだ。帰国後、復旦大学の助教授に就任。その後９８年、復旦大のクラスメートだった郭氏にヘッドハントされた。
治具製造や機械メンテナンスが主な事業の上海日東平盛精密機械製造の周平社長（５７）も横浜国立大学や駒澤大学に留学後、復旦大学助教授（日本史）として吉田茂の研究などをしていたが、労氏同様に郭氏に誘われビジネスの世界に転じた。東方貿易に転職後、日商岩井（当時）の名古屋支店に出向して工作機械の輸出を担当、そこで機械産業でのノウハウを学んだ。今でも月に１回のペースで日本に出張し顧客回りをする。
上海佐竹冷熱制御技術は、家電製品や自動車部品の試験装置の開発・生産会社。納入先には日立製作所やパナソニックなどそうそうたる顔ぶれが並ぶ。
◆胸に「５Ｓ」バッジ
社長の杜軍氏（４１）は、一流の技術系大学である上海交通大学の出身で、現在はＭＢＡ（経営学修士）取得を目指している。彼も、郭氏が見いだした逸材の一人だ。日本への留学経験はないが、日本企業の価値観を理解できるように郭氏が徹底的に指導し、“カスタマイズ”した人材といえるだろう。今では株式を持たせ、雇われ社長ではなく、経営に参画するという意識ももたせている。
「今は日本企業向けの売上比率が落ちていますが、日本企業の品質管理を学んだことで、欧米や地場企業からの評価は高くなった。日本の強さと中国の強さを融合させて新しい強さを生み出す経営をしたい」と杜氏は話す。
胸には整理、整頓、清掃、清潔、しつけを意味する「５Ｓ」と書かれたバッジが付けられていた。社内を見回すと、経営理念として「小さな成功は個人によるもの 大きい成功はチームワークによるもの」との紙が貼られているのが目につく。それぞれ、日本的経営の象徴ともいえる理念である。
上海佐竹は２００７年に４億円だった売上高が１１年は１０億円にまで伸びた。経常利益率は２桁台を維持。すでに親会社の日本側に累計で７億円配当した。
郭、労、周、杜の各氏に共通するのは、いずれも大の親日家ということだ。そして、そうした親日家たちを発掘し、現実のビジネスの場に持ってきたのは日本人ではなく、中国人だった。
東氏の「日僑待望論」を引き合いに出すまでもなく、グローバル化に際してのネットワークの重要性は明らか。だが、きっかけは、案外目立たないまま、足元に潜んでいるのではないか。
郭氏は、東方貿易グループの事業拡大だけでなく、「中国に進出する日本の中小企業がしっかり利益を出せるように指導するビジネスにも挑戦したい」と言う。すでに用地を取得し、民間投資会社との共同出資で工業団地運営企業を０７年に設立している。
こうした「日中の懸け橋」的存在をどこまで生かせるかは、いや応もなく海外進出という荒波に巻き込まれつつある日本の中小企業にとって、重要な課題となる。
◇
■内陸シフト、対中投資第４次ブーム
日本の対中直接投資の推移は、一般に４つの段階に分類されることが多い。
第１次ブームは１９８０年代後半から始まった。投資誘因は、もっぱら安くて優秀な労働力。日本で円高が進行する一方、中国では経済特区や外資優遇策が整備されたことが、ブームを生んだ。進出先は、積極的な誘致策を取った大連などが中心、主な業種は繊維、雑貨、食品加工などだった。
第２次ブームは９０年代前半からアジア金融危機が吹き荒れる９７年ごろまで。電気・機械メーカーが生産拠点を中国に求める動きが活発化し、対中投資は急激な伸びをみせた。香港の後背地でもある珠江デルタが脚光を浴びたのもこのころ。
第３次ブームは、２００１年の中国のＷＴＯの加盟を契機にさまざまな規制が緩和された２０００年代前半から始まった。生産拠点としてだけでなく、販売拠点としても位置付けられ、進出業種も自動車、電気、機械、化学、さらには研究開発拠点としての位置付けもされるように。地域的には、上海の急激な発展に呼応するかたちで、長江デルタが中心となった。
そして、リーマン・ショックを経て、第４次ブームの到来かと指摘されているのが現在だ。環境技術をはじめ先端技術が集まる。コスト面での優位が薄れた沿岸部から、内陸部へシフトしつつあるのも特徴だ。
(この記事は経済総合（フジサンケイ ビジネスアイ）から引用させて頂きました)
集客
◆助教授を引き抜き
「日本と中国、それぞれの産業の長所と短所を理解したうえでお互いが補完できるようなネットワークを構築していくのが、私の経営理念です」
こう話すのは、機械商社「東方貿易」（大阪市）の郭越悦社長（５６）だ。
月のうち半々ずつを日本と中国で暮らす郭氏は、上海でもエンジニアリング会社などを経営し、グループで年商４０億円を稼ぎ出す。
郭氏は日中の産業界に太い人脈を持つ。郭氏の存在自体が、「東龍日聯（丹陽）企業管理有限公司」を設立した東和男氏と同様に、ネットワークの「ハブ」といえよう。
郭氏のこれまでの人材獲得の手法が興味深い。日本に留学経験がある中国人の日本研究者を引き抜き、子会社のトップに起用することが多い。そうした人材なら、主要顧客である日本企業や日本人の特性を把握していると同時に、中国人従業員も使いこなせる能力を持つと考えたからだ。
郭氏自身、上海の名門、復旦大学外国語学部日本語学科で学び、北京の社会科学院に移って「現代西洋哲学の日本への影響」のテーマで修士号を取得した。その間、日本に留学し、大学教授になるはずだった。が、中国の外に出ると「研究よりビジネスが面白いと感じ、１９８８年に個人事業で商売を始め、９１年に東方貿易を起業した」（郭氏）という。
郭氏のネットワークは、そこから広がってゆく。日系企業向けのエアコン部品などを製造している蘇州日東平盛精密機械製造の労錦徳社長（５７）もその一人。８７年から５年間、慶応大学大学院で日本文学を学んだ。帰国後、復旦大学の助教授に就任。その後９８年、復旦大のクラスメートだった郭氏にヘッドハントされた。
治具製造や機械メンテナンスが主な事業の上海日東平盛精密機械製造の周平社長（５７）も横浜国立大学や駒澤大学に留学後、復旦大学助教授（日本史）として吉田茂の研究などをしていたが、労氏同様に郭氏に誘われビジネスの世界に転じた。東方貿易に転職後、日商岩井（当時）の名古屋支店に出向して工作機械の輸出を担当、そこで機械産業でのノウハウを学んだ。今でも月に１回のペースで日本に出張し顧客回りをする。
上海佐竹冷熱制御技術は、家電製品や自動車部品の試験装置の開発・生産会社。納入先には日立製作所やパナソニックなどそうそうたる顔ぶれが並ぶ。
◆胸に「５Ｓ」バッジ
社長の杜軍氏（４１）は、一流の技術系大学である上海交通大学の出身で、現在はＭＢＡ（経営学修士）取得を目指している。彼も、郭氏が見いだした逸材の一人だ。日本への留学経験はないが、日本企業の価値観を理解できるように郭氏が徹底的に指導し、“カスタマイズ”した人材といえるだろう。今では株式を持たせ、雇われ社長ではなく、経営に参画するという意識ももたせている。
「今は日本企業向けの売上比率が落ちていますが、日本企業の品質管理を学んだことで、欧米や地場企業からの評価は高くなった。日本の強さと中国の強さを融合させて新しい強さを生み出す経営をしたい」と杜氏は話す。
胸には整理、整頓、清掃、清潔、しつけを意味する「５Ｓ」と書かれたバッジが付けられていた。社内を見回すと、経営理念として「小さな成功は個人によるもの 大きい成功はチームワークによるもの」との紙が貼られているのが目につく。それぞれ、日本的経営の象徴ともいえる理念である。
上海佐竹は２００７年に４億円だった売上高が１１年は１０億円にまで伸びた。経常利益率は２桁台を維持。すでに親会社の日本側に累計で７億円配当した。
郭、労、周、杜の各氏に共通するのは、いずれも大の親日家ということだ。そして、そうした親日家たちを発掘し、現実のビジネスの場に持ってきたのは日本人ではなく、中国人だった。
東氏の「日僑待望論」を引き合いに出すまでもなく、グローバル化に際してのネットワークの重要性は明らか。だが、きっかけは、案外目立たないまま、足元に潜んでいるのではないか。
郭氏は、東方貿易グループの事業拡大だけでなく、「中国に進出する日本の中小企業がしっかり利益を出せるように指導するビジネスにも挑戦したい」と言う。すでに用地を取得し、民間投資会社との共同出資で工業団地運営企業を０７年に設立している。
こうした「日中の懸け橋」的存在をどこまで生かせるかは、いや応もなく海外進出という荒波に巻き込まれつつある日本の中小企業にとって、重要な課題となる。
◇
■内陸シフト、対中投資第４次ブーム
日本の対中直接投資の推移は、一般に４つの段階に分類されることが多い。
第１次ブームは１９８０年代後半から始まった。投資誘因は、もっぱら安くて優秀な労働力。日本で円高が進行する一方、中国では経済特区や外資優遇策が整備されたことが、ブームを生んだ。進出先は、積極的な誘致策を取った大連などが中心、主な業種は繊維、雑貨、食品加工などだった。
第２次ブームは９０年代前半からアジア金融危機が吹き荒れる９７年ごろまで。電気・機械メーカーが生産拠点を中国に求める動きが活発化し、対中投資は急激な伸びをみせた。香港の後背地でもある珠江デルタが脚光を浴びたのもこのころ。
第３次ブームは、２００１年の中国のＷＴＯの加盟を契機にさまざまな規制が緩和された２０００年代前半から始まった。生産拠点としてだけでなく、販売拠点としても位置付けられ、進出業種も自動車、電気、機械、化学、さらには研究開発拠点としての位置付けもされるように。地域的には、上海の急激な発展に呼応するかたちで、長江デルタが中心となった。
そして、リーマン・ショックを経て、第４次ブームの到来かと指摘されているのが現在だ。環境技術をはじめ先端技術が集まる。コスト面での優位が薄れた沿岸部から、内陸部へシフトしつつあるのも特徴だ。
(この記事は経済総合（フジサンケイ ビジネスアイ）から引用させて頂きました)
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集客
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今は、転職サイトがたくさんあります。
どこかお勧めの転職サイトがあったら教えてください。
それとは逆にお勧めできない転職サイトも教えてください。
私は転職サイトから転職を決めたのですが、入社してみたら、あまり良い会社ではなく、入社して１ヶ月ですが、転職を考えています。
今度は長く勤められる会社を慎重に選んでいきたいと考えています。
皆さんの体験談などをお聞かせいただき、参考にしたいと思います。
（この記事は「教えてgoo!」より引用させて頂きました。）
集客
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集客
転職
リクナビネクストで転職後年収が１００万円上がったとか、
２０歳代にして年収６５０万円とかありますけど実際のところどうなんですか？
- 回答 -
前の会社が割安だったら、転職して１００万程度のアップは珍しくないのでは。
私は前の会社では残業代なし、ボーナス支給なしでした。
転職した会社は基本給は同じですが働いた分だけ残業代が出てボーナスも年２ヶ月分出ます。
これで前職に比べて年収ベースで１６０万くらい上がりましたよ。
忙しいのがイヤだったのに今もかなり忙しいので幸せな転職とは思っていませんが。。。
（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）
集客
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２０歳代にして年収６５０万円とかありますけど実際のところどうなんですか？
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前の会社が割安だったら、転職して１００万程度のアップは珍しくないのでは。
私は前の会社では残業代なし、ボーナス支給なしでした。
転職した会社は基本給は同じですが働いた分だけ残業代が出てボーナスも年２ヶ月分出ます。
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集客
昨年末、アゴラでも就活や大学に関する、有益で活発な議論が展開された。議論は、真実に近づく為の唯一の手段であり、否定する積りは毛頭ない。しかしながら、議論を幾ら重ねても、受け入れ先の企業が何も変わらないというのも、今一つの事実である。
そんな訳で、お屠蘇気分充満の本日、４月から新社会人となる学生の為、少し早いが、このタイトルで記事を書く事にした。尚、舞台は歴史のある、それなりに有名な製造業という設定である。第一条。入社式での社長スピーチは無視する事
この会社では、社長スピーチの原稿は経営企画部が作成する事になっており、業務分掌で明確に取り決めてある。それが決まったのは、何分古い話で今や誰も理由や経緯を知る者はいない。
従って、作成要請は、社長室長→秘書課長→秘書課課長代理→秘書課担当→経営企画部長→経営企画課長→経営企画課長代理→経営企画課担当のルートでなされる。原稿ドラフトの提出はこの全く逆のルートで行われ、最終、社長室長から入社式の前日社長に提出される。
今年は、経営企画部の入社３年目が担当するが、これだけの人間が関与する訳で（形式的にであるが）、色々揚げ足取りや、問題指摘が予想されるので、必然的に、内容は過去の原稿を踏襲した、無味乾燥なものとならざるを得ない。問題は、それだけではインパクトがないと言う事で、３年前から採用したスピーチの締めくくりの、「新入社員には、思い切り現場を掻き廻して欲しい」というフレーズである。
このフレーズは、「チャレンジする名門企業」というイメージで、新聞や系列のテレビ局に評判が良い。従って、経営者は必ず入れたがる。
困った事は、「新入社員には、思い切り現場を掻き廻して欲しい」というフレーズが株主へのIRであったり、対顧客PRである事を理解せず多くの新入社員が職場で実践してしまい、不幸な結果になる事である。職場は、勿論様子が判るまでは、「余り波風を立てず、手を焼かすなよ」としか考えていない。
結果、入社式の時は目を輝かせていた新入社員が５月の連休明けともなれば、死んだ魚の様な眼をして出社してくる事となる。５月病なのではないのである。
第二条。早起きは三文の得
部長、事業部長という中高年は、大体早起きである。別に勤勉というよりは、生理的に早起きなだけである。家でごそごそしていると、五月蠅いと配偶者から怒鳴られるので、大体７時過ぎに出社して来る。出社すると、PCを開けてメールを先ずチェックするのであるが、この時にコーヒーを飲みたがる。
そこで、６時３０分に出社して「自分が飲みたいから」という名目で、コーヒーを準備しておく訳である。コーヒーを飲んだ後で、偶々時間が空いており、虫の居所が良ければ新入社員を席に呼び、担当業務とか当日の予定を聞く筈である。そして、訪問予定先が以前から気にかけていた企業なら、突然同行するとか言い出すかも知れない。社会人の競争とは、本来上司の時間の取り合いであるから、競争に勝利した事になる。
ここまで、上司に胡麻を擂るのか？という疑問を抱かれる方も多いと思う。ファクタ出版・阿部代表の昨日のブログ、オリンパスの鑑、百武鉄雄秘書室長を褒め讃える、を是非一読願いたい。名門オリンパス社の中枢、秘書室長に迄登り詰めて尚、前会長のペットの世話迄かいがいしくやっている。
オリンパスは何も特殊な会社ではない。日本の歴史ある名門企業なんて大体、五十歩百歩ではないだろうか？
第三条。EXIT（退社時期）を明確に
以前の記事、EXIT（出口戦略）の不在に就いて考えてみる、で説明した通り、これからは終身雇用のルートを歩む事は極めてリスクが大きく、損である。入社時に退社の時期をある程度決めておくべきと考える。
一方、私はこれからの若者は職を得ても、３～５年で一旦退職し、転職の節目ごとに自分の棚卸を実行し、時価を認識すべきと考えている。即ち、初めての就職に際しても予め３～５年後の、EXIT（出口戦略）を設定し、それまでの達成目標や転職時の希望年収を確定しておくべきと考えているのである。企業経営者が株式市場における自社の株価に責任を持つように、個人は労働市場に於ける自分自身の市場価値に責任をもつ時代に来ていると思うからである。従って、勤め先等は所詮自分の市場価値を上げる為の手段、道具に過ず、同じ物を永久に使い続けるなど有り得ないと考えるのである。
第四条。会社の制度を徹底的に利用して能力を高める
大学の４年間をそれなりに頑張ったとしても、矢張り限界があると思う。大きな企業はそれなりに研修制度が充実しているので、これを目一杯活用すべきである。
私の場合、入社時英語含めて語学は全く駄目であったが、１年目英語。２年目は４月にドイツ留学が決まったので、出発の翌年２月まで週３回ベルリッツに通わせて貰った。授業はテンポが速く、付いて行くのが大変であったが、御蔭で早い時期にドイツの大学に入学出来た。
帰国後も通信教育含め、色々制度を活用させて戴き勉強させて貰ったと思っている。又、当然実際の業務でも随分と役に立った。
第五条。会社や仕事への不満は言わず、仕事に打ち込め
私の経験からいうと、仕事に打ち込んでいる若手が、会社や仕事への不満をいう事は先ずなかった。業務改善の提案や営業で新たな取引先拡大や、商流構築の為の企画が全てである。
一方、仕事が出来ない（早い話無能）、或いは真面目に取り組まない若手は、兎に角、会社や仕事への不満が多い。何分、仕事に手をかけないから時間が余る。従って、組織や上司の揚足取りにうつつをぬかす。
今一つの理由はこの手合いは何故か定年迄勤め続ける積りなので、自分に取って不都合な会社制度や組織の改修に熱心である。オーダーメードのスーツでもあるまいに組織や制度が個人にぴたっと合う訳がないのに、未熟でそこらが理解出来ないのである。
最後は、昇進が同期に遅れ、後輩にも追い越される。当然、不平、不満が募るので会社批判となる。正に負の連鎖である。こういう手合いは、大体３０代ともなればあちこちの組織をたらい廻しにされ、次第に居場所をなくし退職となる。不平不満を頻繁に言い出した頃が、後から振り返れば負のスパイラル突入という事が多い様に記憶している。
第六条。過去から現在への経緯と、現状分析から将来を予測する
これは、大変重要だが難しい仕事である。従って、若いうちから取り組み、習い性にする必要があると考える。具体的な例として、震災の翌月の私のアゴラ記事、東京電力をどうするか？、を参照する。記事にて、政府施策の問題点と、この施策を採用した場合、将来起こるであろう惨状を、提示している。
そして、今回の記事、東京電力が酷い事になっているで、５月の予測が全て的中している事を説明すると共に、取るべき対応を提案している。会社勤務でもやる事は同様である。
第七条。常に当事者になった積りで考え、発言する
部内会議を開催したとする。一番多いのは、何も発言しない部員である。何も考えていないから、いうべき何物も持っていないのである。それでいて、不平不満は人並みに多い。
次に多いのは、例えばシステムを効率化し現在３名の担当を２名に減員するとなればオペレーターの女性が、火曜日の料理教室や、金曜日のフラワーアレンジメント教室に行けなくなると騒ぎ出す。要は、自分の事しか見えていない訳である。
最後は、当たり障りのない評論家的コメントである。これは、入社以来年齢を経て「空気」を読む事を覚えた中堅に多い。
求められているのは、勿論例え新入社員であっても部長になった積りでの考え抜かれた発言である。
営業部署であれば、顧客購買部の担当や、購買部長の立場で考える事も無論、必要である。
具体例として、これも過去記事の中部電力はどう対応すべきか？を参照する。
私はこの記事を書くに際し、自分が「もし中部電力の社長であったらどうすべきか？」で考えてみた。その結果がこの記事であり、予測は全て的中している。
山口巌 ファーイーストコンサルティングファーム代表取締役
（山口 巌）
(この記事は社会（アゴラ）から引用させて頂きました)
集客
そんな訳で、お屠蘇気分充満の本日、４月から新社会人となる学生の為、少し早いが、このタイトルで記事を書く事にした。尚、舞台は歴史のある、それなりに有名な製造業という設定である。第一条。入社式での社長スピーチは無視する事
この会社では、社長スピーチの原稿は経営企画部が作成する事になっており、業務分掌で明確に取り決めてある。それが決まったのは、何分古い話で今や誰も理由や経緯を知る者はいない。
従って、作成要請は、社長室長→秘書課長→秘書課課長代理→秘書課担当→経営企画部長→経営企画課長→経営企画課長代理→経営企画課担当のルートでなされる。原稿ドラフトの提出はこの全く逆のルートで行われ、最終、社長室長から入社式の前日社長に提出される。
今年は、経営企画部の入社３年目が担当するが、これだけの人間が関与する訳で（形式的にであるが）、色々揚げ足取りや、問題指摘が予想されるので、必然的に、内容は過去の原稿を踏襲した、無味乾燥なものとならざるを得ない。問題は、それだけではインパクトがないと言う事で、３年前から採用したスピーチの締めくくりの、「新入社員には、思い切り現場を掻き廻して欲しい」というフレーズである。
このフレーズは、「チャレンジする名門企業」というイメージで、新聞や系列のテレビ局に評判が良い。従って、経営者は必ず入れたがる。
困った事は、「新入社員には、思い切り現場を掻き廻して欲しい」というフレーズが株主へのIRであったり、対顧客PRである事を理解せず多くの新入社員が職場で実践してしまい、不幸な結果になる事である。職場は、勿論様子が判るまでは、「余り波風を立てず、手を焼かすなよ」としか考えていない。
結果、入社式の時は目を輝かせていた新入社員が５月の連休明けともなれば、死んだ魚の様な眼をして出社してくる事となる。５月病なのではないのである。
第二条。早起きは三文の得
部長、事業部長という中高年は、大体早起きである。別に勤勉というよりは、生理的に早起きなだけである。家でごそごそしていると、五月蠅いと配偶者から怒鳴られるので、大体７時過ぎに出社して来る。出社すると、PCを開けてメールを先ずチェックするのであるが、この時にコーヒーを飲みたがる。
そこで、６時３０分に出社して「自分が飲みたいから」という名目で、コーヒーを準備しておく訳である。コーヒーを飲んだ後で、偶々時間が空いており、虫の居所が良ければ新入社員を席に呼び、担当業務とか当日の予定を聞く筈である。そして、訪問予定先が以前から気にかけていた企業なら、突然同行するとか言い出すかも知れない。社会人の競争とは、本来上司の時間の取り合いであるから、競争に勝利した事になる。
ここまで、上司に胡麻を擂るのか？という疑問を抱かれる方も多いと思う。ファクタ出版・阿部代表の昨日のブログ、オリンパスの鑑、百武鉄雄秘書室長を褒め讃える、を是非一読願いたい。名門オリンパス社の中枢、秘書室長に迄登り詰めて尚、前会長のペットの世話迄かいがいしくやっている。
オリンパスは何も特殊な会社ではない。日本の歴史ある名門企業なんて大体、五十歩百歩ではないだろうか？
第三条。EXIT（退社時期）を明確に
以前の記事、EXIT（出口戦略）の不在に就いて考えてみる、で説明した通り、これからは終身雇用のルートを歩む事は極めてリスクが大きく、損である。入社時に退社の時期をある程度決めておくべきと考える。
一方、私はこれからの若者は職を得ても、３～５年で一旦退職し、転職の節目ごとに自分の棚卸を実行し、時価を認識すべきと考えている。即ち、初めての就職に際しても予め３～５年後の、EXIT（出口戦略）を設定し、それまでの達成目標や転職時の希望年収を確定しておくべきと考えているのである。企業経営者が株式市場における自社の株価に責任を持つように、個人は労働市場に於ける自分自身の市場価値に責任をもつ時代に来ていると思うからである。従って、勤め先等は所詮自分の市場価値を上げる為の手段、道具に過ず、同じ物を永久に使い続けるなど有り得ないと考えるのである。
第四条。会社の制度を徹底的に利用して能力を高める
大学の４年間をそれなりに頑張ったとしても、矢張り限界があると思う。大きな企業はそれなりに研修制度が充実しているので、これを目一杯活用すべきである。
私の場合、入社時英語含めて語学は全く駄目であったが、１年目英語。２年目は４月にドイツ留学が決まったので、出発の翌年２月まで週３回ベルリッツに通わせて貰った。授業はテンポが速く、付いて行くのが大変であったが、御蔭で早い時期にドイツの大学に入学出来た。
帰国後も通信教育含め、色々制度を活用させて戴き勉強させて貰ったと思っている。又、当然実際の業務でも随分と役に立った。
第五条。会社や仕事への不満は言わず、仕事に打ち込め
私の経験からいうと、仕事に打ち込んでいる若手が、会社や仕事への不満をいう事は先ずなかった。業務改善の提案や営業で新たな取引先拡大や、商流構築の為の企画が全てである。
一方、仕事が出来ない（早い話無能）、或いは真面目に取り組まない若手は、兎に角、会社や仕事への不満が多い。何分、仕事に手をかけないから時間が余る。従って、組織や上司の揚足取りにうつつをぬかす。
今一つの理由はこの手合いは何故か定年迄勤め続ける積りなので、自分に取って不都合な会社制度や組織の改修に熱心である。オーダーメードのスーツでもあるまいに組織や制度が個人にぴたっと合う訳がないのに、未熟でそこらが理解出来ないのである。
最後は、昇進が同期に遅れ、後輩にも追い越される。当然、不平、不満が募るので会社批判となる。正に負の連鎖である。こういう手合いは、大体３０代ともなればあちこちの組織をたらい廻しにされ、次第に居場所をなくし退職となる。不平不満を頻繁に言い出した頃が、後から振り返れば負のスパイラル突入という事が多い様に記憶している。
第六条。過去から現在への経緯と、現状分析から将来を予測する
これは、大変重要だが難しい仕事である。従って、若いうちから取り組み、習い性にする必要があると考える。具体的な例として、震災の翌月の私のアゴラ記事、東京電力をどうするか？、を参照する。記事にて、政府施策の問題点と、この施策を採用した場合、将来起こるであろう惨状を、提示している。
そして、今回の記事、東京電力が酷い事になっているで、５月の予測が全て的中している事を説明すると共に、取るべき対応を提案している。会社勤務でもやる事は同様である。
第七条。常に当事者になった積りで考え、発言する
部内会議を開催したとする。一番多いのは、何も発言しない部員である。何も考えていないから、いうべき何物も持っていないのである。それでいて、不平不満は人並みに多い。
次に多いのは、例えばシステムを効率化し現在３名の担当を２名に減員するとなればオペレーターの女性が、火曜日の料理教室や、金曜日のフラワーアレンジメント教室に行けなくなると騒ぎ出す。要は、自分の事しか見えていない訳である。
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求められているのは、勿論例え新入社員であっても部長になった積りでの考え抜かれた発言である。
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具体例として、これも過去記事の中部電力はどう対応すべきか？を参照する。
私はこの記事を書くに際し、自分が「もし中部電力の社長であったらどうすべきか？」で考えてみた。その結果がこの記事であり、予測は全て的中している。
山口巌 ファーイーストコンサルティングファーム代表取締役
（山口 巌）
(この記事は社会（アゴラ）から引用させて頂きました)
 【エントリーで12/19（月）10：00～12/27（火）9：59までポイント10倍以上】買いまわりセール中... |
集客
現在転職を考えている看護師です。
転職にあたり、看護職の転職サイトを利用しようと考えています。
看護職の転職サイトを調べてみたところ、数多くのサイトがあり、どのサイトを利用したらよいのか困っています。
お勧めの転職サイトがあれば教えてください。
実際利用した感想などを教えていただけると幸いです。
よろしくお願いします。
（この記事は「教えてgoo!」より引用させて頂きました。）
集客
転職にあたり、看護職の転職サイトを利用しようと考えています。
看護職の転職サイトを調べてみたところ、数多くのサイトがあり、どのサイトを利用したらよいのか困っています。
お勧めの転職サイトがあれば教えてください。
実際利用した感想などを教えていただけると幸いです。
よろしくお願いします。
（この記事は「教えてgoo!」より引用させて頂きました。）
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