転職を考えたけれど、しなかったという方。その理由は？

社会人なら、一度でも転職を考えたことがあるという方は

多いのではないでしょうか。

けれど、そのとき転職しなかったという方におうかがいします。

転職しなかった理由とは？

また、結果どうなりました（どうなっています）か？





- 回答 -

何度も転職を考えましたが、なぜかその度に（特に自分から辞意をほのめかしたわけでもないのに）、タイミング良く職場の誰かがご飯に誘ってくれたり、話を聞いてくれたりしました。私は単純なので（苦笑）、そういうちょっとした労いで「ま、捨てたもんじゃないかあ」などと思い、転職活動をペンディングしていた感があります。ストレスの多い仕事だったけど、人間関係に大きく助けられていたと思います。



それでも会社の経営・将来性への不安はどうしても拭いきれず、あれこれ求人を見ていたら、ちょっと興味のある仕事を見つけたのでダメもとで応募してみました。そうしたら受かってしまったので…結局、転職することに。でも、その職場で出会った彼・彼女は私にとって今でも大切なひとたちです。



…そうして就いたのが現職ですが、いろいろあって、またここでも転職を考えている状態です。。でも今は、このご時世ということもあり、何が何でも即転職！ではなく、自分のキャリアや求人・業界の動きなどを冷静に慎重に見極める時期だと思っています。仕事に不満はたくさんあり、もちろん不況の影響も受けていますが、幸いなことに即クビというほどでもなく、またほんのわずかながら自分の意見をとり入れてもらえる機会もあります。そうした恵まれた部分にも目を向けつつ、今の仕事をちゃんとこなしながら、転職市場と社内事情の両方に目を配り、（転職するにしろ、しばらく留まるにしろ）好機を見逃さないようにしたいと思っています。



（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）

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　携帯電話やパソコン上でゲームサイト「Mobage(モバゲー)」やショッピングサイト「ビッダーズ」などを運営するディー・エヌ・エー(DeNA)は1999年3月の創業以来、事業を拡大し続け、現在の社員数はグループ連結で1600人を超えた。ヒューマンリソース本部人事企画部部長の稲村直穂子さん(47)が設立2年目の2000年に入社した時は社員数20人。数々の事業の立ち上げに携わり、組織の屋台骨を支えてきた。



***　昼も夜もなくのめり込んだSE時代　***

　大学卒業後、コンピューターのシステム開発に関わりたいと、ソフトウェアの調査研究にはじまり、システムエンジニアとして顧客先の企業に必要なシステムの企画提案、「SIer(エスアイヤー)」としてプログラムの開発など、仕事中心の生活を送ってきた。何もないところから何かを作り上げる「モノ作り」の作業が好きだといい、「のめりこみやすい性格なので、仕事に夢中になると『気がついたら夜中』ということもありました」。好きな仕事に就けたので過酷な労働環境でも辞めようとは思わなかったが、10年ほどたったところでふと立ち止まった。納期に間に合わせるために昼夜、土日問わず仕事をするシステムエンジニアは、花鳥風月を味わうこともなく、一日、一ヵ月、一年があっという間に過ぎていく。「今の自分に向いているのか、一生続けられる仕事なのか。このような生活でいいのだろうか」と真剣に考えるようになった。



　95年に、31歳で結婚。子供もほしい、そのために仕事と家庭をどう両立させたらいいのか考えるうちに、一通のメールが届いた。送り主はITベンチャー企業DeNAを99年3月に創業させた南場智子氏(前代表取締役社長)だった。「大学のOGのメーリングリストで、同じ津田塾大卒業生の南場から『インターネット上のウェブサイトでこんなサービス始めました。どなたか一緒に仕事しませんか？　』というメールをもらいました。女性がIT業界で起業したことに驚きましたし、面識はなくても同じ大学の卒業生が手がけた事業に興味を持ちました」



すぐに南場氏が始めたオークションサイト「ビッダーズ」にアクセスして機能を確かめた。機能はシンプルながらも規約や会員登録についてのフォローが整い、普及して間もないコンシューマー向けインターネットサービスの世界に可能性を感じたという。さっそく南場氏のメールに返信し面談することになったが、自分の生活スタイルを見直したい気持ちは強かった。「研究開発、プログラム開発をやってきて、次はエンジニアとして何がしたいのかと問われた時、『これまで積み上げてきたスキルにはこだわらないのでとにかく生活スタイルを変えたい』と答えたら、ビッダーズのカスタマーサービスの仕事をやらないかと提案されました」。夕方6時に会社を出ることが希望条件だったので、それが叶えられると知ると、すぐに転職を決意した。



***　20人目の社員としてベンチャー企業に飛び込んで　***

　00年3月、DeNAの20人目の社員になった。サイト内の会員が出品した商品を、別の会員が落札するというネットオークションの流れの中で、顧客の個人情報の管理、出品された商品の審査、取引がルールに反していないかチェックするのが主な仕事だった。顧客からの問い合わせにもメールや電話で対応する。システムとして不十分なところもあり、顧客への対応を迅速にするためデータベースを直接触って修正していた。



　ある時、その修正に抜けている箇所があり、顧客のアドレスに延々と、落札決定のメールが届いてしまう状態を作ってしまった。「金曜の午後にその作業をして、夕方6時に退社したので、土日にお客様の元にメールが延々と届いてしまう事態を招いてしまったのです。月曜に出社すると社内は大騒ぎで、事態を収拾するためにお客様お一人ずつにおわびの手紙を出しました。心のどこかにシステムに精通している、オペレーションも確実という慢心があったのだと思い、素直に反省しました」。その時、上司から「緊急事態が発生した時は、起こしてしまったことよりも、状況を客観的に把握し、適切な対応をいかに俊敏にとれるかが重要。そして、次に向けて再発させない仕組み作りが大切」とアドバイスを受けた。事業の規模が大きくなるにつれてカスタマーサポートの担当者も増えてくる。後に入社したスタッフの作業に支障をきたさないように、顧客の対応や個人情報の管理といった、カスタマーサポートの作業をシステム化させた。











　04年には携帯電話のオークションサイト「モバオク」のカスタマーサポートを立ち上げる。その後システム開発に携わるようになり、エンジニアに戻った。05年にモバイル事業部モバイルシステムグループリーダーになり、07年からは全社で増え続けるエンジニアのまとめ役になった。



***　やる気を引き出す人材配置を目指して　***

　進化するIT業界では、経営サイドの意思決定の速さが明暗を分けるといっても過言ではない。DeNAではひとつの事業が会議で決まったら、すぐに担当チームを編成するため各部署から人員が集められる。その時に備えて、稲村さんは個々のエンジニアの能力を常に把握し、適材適所に人材を配置する重要な役割を担った。



　普段はエンジニアが成長できるように仕事を割り振り、時には、エンジニア同士が切磋琢磨するような環境を提供したという。



　「新規のサービスを立ち上げる時に他の部署で活躍している大黒柱を引き抜きます。引き抜かれた方は新しい事業にチャレンジできるのでステップアップにつながりますし、残された方は次こそ自分が引き抜かれようと奮起します。どちらのエンジニアも成長につながるのです」。また、実力よりも少し大きい仕事を与えると、最初はできなくても時間をかけてできるようになる。身の丈に合った仕事で満足するのではなく、チャレンジ精神を持って自発的に取り組む姿勢を持ってもらいたいと、稲村さんは仕事の進捗状況を見守りながら、あまり口出ししないように心がけているという。



　11年10月からヒューマンリソース本部人事企画部長に就任。エンジニアだけでなく、営業や企画といった全社員の能力を把握する立場になった。社内で新しいビジネスが立ち上がる中で、エンジニアとしてシステムを作るよりも、戦略的に組織を成長させ支えることに充実感を覚えてきた。



　「私が入社した時は社員が20人しかいませんでしたが、約10年でDeNA単体では約600人、グループ連結で1600人にまで拡大し、その様子を逐一見てきました。社員一人ひとりのスキルや成長を見ています。だからこそ適材適所に人材を配置できる仕組みをつくっていきたいと考えています」



　自身はエンジニアのスキルをアピールするような転職活動を行ったわけではなく南場氏からのメールがきっかけで入社したが、エンジニアが転職したいと思った時、スキルや実績にこだわりを持たないほうが時として功を奏すると振り返る。稲村さんは今、エンジニアとしてシステム作りには直接的に携わる機会はないものの、積み上げてきたスキルを持っているからこそ、人の力を見極めることができ、組織の運営に欠かせない存在になった。「世界に向けていいサービスを提供できるように人材を育成していきたい」と、目線は未来に向かっている。



　(文・ライター村田くみ)





・人生で一番大切なもの :

　　家族と仲間



・仕事史上最大の失敗 :

　　本文にある通り、ビッダーズのカスタマーサポートを担当していた時、データベースを間違って操作してしまい、顧客宛てにメールを連続して送信したこと



・働く理由 :

　　経済的な自立と自分への挑戦



・最近、影響を受けた人 :

　　南場智子さん



・最近、影響を受けた本 :

　　原田泳幸著『とことんやれば必ずできる』『日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉』



・落ち込んだ時のストレス解消法 :

　　とことん落ち込んでダメなところに向かい合い悔しがるとスッキリ立ち直る



・健康管理術 :

　　クラシックバレエを続けている。また、続けるためにピラティス、ジャイロトニックで体を鍛える





(この記事は社会（ジョブラボ）から引用させて頂きました)

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当方間もなく30代に突入する営業職の

者です。

現在の勤務先には半年ほど努めており、

3社目です。



現在酷いパワハラにあっており、このまま

では精神的に出社が困難になるのではと

感じています。

(過去に何人も同部署に配属され鬱で退職

しているようです)



そこで質問ですが、まだ転職からあまり

時間が経っていない状況で再び転職しよう

とした場合、やはり市場の評価は厳しい

のでしょうか。



よく「最低3年」と聞きますが、3年我慢した

場合、33歳となります。

1年程度で転職する30歳と3年勤めた33歳、

どちらが転職で有利(マシ)でしょうか。



また、人事に相談し別の部署に移して

もらうことも考えましたが、最終職歴が

営業でなくなった場合、次の会社で営業

として転職する際のネックになるので

しょうか。



中途採用経験者や転職コンサルタントの

方のご意見をお聞かせ頂けると幸いです。



尚1,2社目の企業にはそれぞれ3年強努め

ました。

これまで比較的短スパンで転職して

きましたが、どちらもキャリアアップに

繋がる転職だったと感じています。



家族のためにも次の転職を最後にせねばと

考えています。

宜しくお願い致します。

（この記事は「教えてgoo!」より引用させて頂きました。）

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転職について 何度も転職する人の原因は何ですか？転職が多いと新しい職場に変わる度にどんどん馴染めなくなりますか？





- 回答 -

原因としては、人間関係（自分が必要とされているのかということの自己認識、その人自体の他者と接する上での思考方法、自己と他者の評価の不一致、尊敬できる人の存在、価値観が近い同僚・先輩・上司がいるか）及び給与・待遇面ではないでしょうか。ただ、給与が良くても人間関係でうまくいかなければほぼ転職するでしょう。また人間関係が良くても、自分の生活レベルを維持できないほどの給料・待遇でも転職するでしょう。転職癖は一旦身につくと「もっと他に自分にあったよい職場があるはずだ」という希望的観測の元に繰り返す傾向があると思います。転職が多いから新しい職場に馴染めなくなるのではなく、その人の考え方だと私は思います。他の回答者の方々も言っているように、一からやり直すという気持ちで、また転職したい職場にとって自分は何ができるのか（資格など必要なものがあればそれを取得してから）考えた上で転職を考えたほうが良いと思います。



（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）

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マイナビは、転職希望者や第二新卒者、2013年新卒者を対象とした12月開催予定の合同企業説明会の概要を発表した。東京、大阪での「四国UJIターン」の開催が予定されている。



「四国UJIターン」は、四国へUJIターン転職を考える人向けの合同企業説明会。当日は各会場に30～40社の優良・人気企業が出展するほか、四国4県へUJIターン転職を考えている人向けの相談コーナーも設けられている。



いずれの会場も事前予約不要、入場料無料。入退場も自由となっている。



各セミナーの開催日時と場所は以下のとおり。



・東京「四国UJIターンセミナー」- 12/17（土） 13：00～17：00 竹橋 パレスサイドビル



・大阪「四国UJIターンセミナー」- 12/18（日） 13：00～17：00 梅田スカイビル



詳細は上記のリンク先Webサイトで確認できる。



[マイナビニュース]





(この記事はテクノロジー総合（マイナビニュース）から引用させて頂きました)



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